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非公医疗机构持续增长,生态化、专科化、区域化成趋势

韩璐 来源:21世纪商业评论 2018-10-29
面对机遇与挑战,民营医院如何能在新形势下弯道超车?

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随着医疗体制改革的不断深化,医疗市场化程度不断提高,非公医疗正在蓬勃发展。政策保障、资本助力及医生自由执业的探索促进非公医疗快速发展,从私营诊所到非公医疗机构五大主体全面开花,民营医院数量逐年增加。

近日,由海尔产业金融联合丁香园共同举办的“2018产融共创社会办医新生态高峰论坛”在沪召开,会上国家卫健委体制改革司副司长薛海宁表示,与2010年相比,国内社会办医取得了长足的进步,有量的扩张也有质的飞跃,突出表现在四个增长:一,是机构的数量在不断增长,2017年底非公立医疗卫生机构数达到44.7万所,其中民营医院达到1.9万所,数量上超过了公立医院。

二,是床位数不断增长,民营医院床位数达到1.9万张,社会办医疗健康床位总数占到各类医疗卫生机构床位总数19.3%,其中民营医院床位数占到各类医院床位数24.3%。三,是在岗职工人数不断增长,社会办占到卫生人员总数21.7%。

但社会办医发展总体上不平衡,成规模上档次的医疗机构还不多,据统计,在1.9万所民营机构当中800张床以上的民营医院不到100家,500张床以上不到300家。同时个别民营机构医疗行为不规范,虚假广告、过度检查、过度治疗等违法违规行为严重影响民营机构的社会形象。

与此同时,医务人才匮乏成为发展阻碍因素,而技术创新乏力,市场定位不明,诚信体系缺失等都导致民营医院竞争力不足。面对机遇与挑战,民营医院如何能在新形势下弯道超车?

海尔产业金融医疗板块专注民营医疗专科共创,海尔产业金融医疗事业部总经理井光超在接受记者采访时表示,民营医疗必须聚焦多方共创的专科平台建设,坚持“生态化、专科化、区域化”的战略方向。“生态化主要指立足于医疗大健康产业,以民营医院为核心,通过提供投资、融资和运营建设咨询等服务,链接医疗服务、医药流通、医保支付和移动医疗等多方资源,进行医疗生态再造。专科化指立足分级诊疗,促进医院、医生功能归位;对基层医院来说,要想留住病人,实现真正的大病不出县,就必须提升专科能力;对医生来说,政策释放了其个人生产力,但如何组织利用好这些碎片化的生产力又成为新的问题。区域化则是打造区域综合体,通过提供资金、资产和资本要素,联合区域内的民营医院组织重构,形成优势互补的合作关系。”为此海尔产业金融提出“特色专科共创平台”建设,以此助力医院和医生实现价值升级。

在医疗领域板块,海尔产业金融链接超2000家民营医疗机构,与300多家收入过亿的大中型医院合作,民营医疗市场累计投放超过50亿,市场占有率第一。

海尔产业金融CEO张磊举例,在海尔产业金融的医疗板块中,主要和医生集团运营平台包括设备运营方和供应商,合资合力打造科室共创的平台,整体的向医院输出专科能力升级的服务。“与我们合作的医院数量和科室数量超过了十家,拿华东地区的一家医院来讲的话,合作基本上4到5个月左右时间,科室收入比原来增加100%,医生收入增加20%,运营平台收入也增加100%,效果非常明显。大家目标一致,开放资源共享资源才能真正实现共创共赢。”

题图来源:受访者提供

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